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米其林真诚面对美国观众:比赛原本可以精彩纷呈

在F1美国大奖赛过去了一周以后,米其林希望向美国站比赛的到场观众致以真诚的问候,正是他们对F1的热情推动了这项运动在美国的发展。

因此,米其林从自身和合作车队的角度出发做出以下两项决定:

1. 米其林决定为2005年6月19日在印第安纳波利斯赛道观看美国大奖赛的观众退还票款。这是一个非常重要的决定,因为从法律角度,这不是米其林应承担的责任。

米其林为观众没能观看到一场精彩纷呈的比赛感到非常遗憾,因此决定在所有印第安纳波利斯站比赛中涉及到的团体中第一个出来向观众表态。

2. 米其林同时将为2005年在印第安纳波利斯赛道观看美国大奖赛的观众购买两万张2006年美国大奖赛门票,以促进F1赛事在美国的进一步发展。

米其林还要借此机会强调一个令人难以接受的事实:米其林的合作车队被国际汽联指责联合抵制印第安纳波利斯站比赛。但实际情况是米其林和合作车队在赛前尽了一切可能保证比赛在完全安全的情况下进行。

米其林和合作车队的建议没有被采纳,对此米其林表示很失望。这些建议,包括增设减速弯,从技术角度来看都是可行的并完全符合安全要求。在6月19日早上,赛事的管理机构完全有办法能够保证一场精彩比赛的正常进行。

但是赛事管理机构否决了米其林和合作车队提出的建议。原因何在?从米其林的角度看来,这一点完全无法理解并反映出对观众尊重的缺乏。

正是出于对观众的尊重,米其林和合作车队才提出建议以保证比赛在完全安全的条件下进行。也正是出于对观众的尊重,米其林在此向观众表态,做出以上承诺。

米其林作为一家具有百年历史的跨国公司,始终站在技术革新的前沿,为顾客创造出更加安全、有效及舒适的驾车体验。米其林总部位于法国克莱蒙•费朗;现在全球拥有近12.7万名员工;在19个国家设立了74家工厂,在超过170个国家设立了销售与市场机构。米其林分别在美国、欧洲、日本和中国上海设有研究与测试中心,并在巴西和尼日利亚拥有6个橡胶种植园。

1989年,米其林来到中国。本着逾百年的创新精神,米其林将先进科技和高质量产品带到中国,于1995年底在沈阳设立了第一家合资公司。2001年,米其林又与中国最大的轮胎生产企业之一的上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司联合组建了上海米其林回力轮胎股份有限公司。目前,米其林在中国拥有超过5,000名员工,共同致力于米其林在中国的持续发展和壮大。

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